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當老板當然有兩種可能,一個是賺大錢,另外一個風(fēng)險就是虧錢。我今天就是要教大家怎么樣可以賺大錢,減少這個虧錢的風(fēng)險。企業(yè)老板們常常有這樣的感慨:引進了一批又一批的“空降部隊”,卻很難與原先穩(wěn)定的核心員工層完全融合,最后的結(jié)果往往是空降兵們不得不離開,而公司的業(yè)務(wù)也只能裹足不前,在以往的圈子內(nèi)徘徊,難以突破。 要解決好資深員工與空降部隊的沖突問題,本質(zhì)上是解決公司穩(wěn)定保守與變革發(fā)展的矛盾。很多企業(yè)老板意識到,在競爭日益激烈的場上,因循守舊意味著自取滅亡。同時,公司的穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展并非是一對不可調(diào)和的矛盾。因此,致富經(jīng)核桃樹種植要解決上述的問題,企業(yè)老板至少要做好兩件事,才能解決保守與變革之間的矛盾。首先要設(shè)立在老板、空降兵及資深員工,三者之間的共同目標。而對資深員工,適當?shù)募睢⒈薏吆蛪毫,在企業(yè)的新老勢力的磨合中,引入“狼性”文化,是企業(yè)老板必須做好的第二件事。

做銷售,不是每個人都適合銷售行業(yè),不是僅憑熱情就可以做好銷售,銷售講究經(jīng)營策略,有魄力,有上進心,有強烈成功愿望的人,不怕挫敗的人,了解市場經(jīng)濟的人,了解行業(yè)遠景的人才能做好銷售。人職匹配即把擁有不同能力的人放在相匹配的位置上,讓其發(fā)揮其特長,賣力的工作!不會因為工種分配不當而造成人員之間的情緒從而影響工作積極性,導(dǎo)致整個團體經(jīng)營受到影響以至失敗。所以說,人是一種無形的資源,可小可大,關(guān)鍵看所處的崗位是否能產(chǎn)生效益!作為銷售,首先不能想到的是自已賺錢,先要站在客戶的立場去著想,你賣給客戶的產(chǎn)品,能給對方帶來什么樣的效益,你的服務(wù)能幫到客戶什么?如果你能從始至終幫到客戶,不久,客戶就會把你當朋友,你的生意自然而然就會好起來,當然這里的客戶要撇開一些無賴的,無正規(guī)經(jīng)營的及無竟爭體制的!

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創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時一心追求話語權(quán),但軟弱的合作者卻可能在你需要時,不能給予你及時和有力的幫助,反而有可能使一些更強大的潛在合作伙伴卻步不前,棄你而去,使你喪失更多的機會。創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時一心追求話語權(quán),但軟弱的合作者卻可能在你需要時,不能給予你及時和有力的幫助,反而有可能使一些更強大的潛在合作伙伴卻步不前,棄你而去,使你喪失更多的機會。 致富經(jīng)核桃樹種植市場營銷和廣告業(yè)專業(yè)人士于一堂,由國際零售領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)袖人物作為演講嘉賓,對業(yè)內(nèi)發(fā)展的最新趨勢和最新技術(shù)以及伴隨而生的創(chuàng)新性營銷方式進行探討。這項零售業(yè)的行業(yè)盛事旨在為來自世界各地的業(yè)內(nèi)人士提供一個交流觀點和策略、構(gòu)建工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的平臺。圍繞著售點營銷的趨勢、購物者思維模式研究、售點營銷領(lǐng)域內(nèi)的科技創(chuàng)新、售點營銷對品牌形象的強化作用以及經(jīng)典案例分析等內(nèi)容逐一進行解讀。

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