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作為采購管理者從博弈的角度出發(fā)，要注意以下幾點(diǎn)：

1、 掌控優(yōu)勢(shì)信息。一是盡量掌握一手信息;二是在信息處于劣勢(shì)時(shí)，善于制造假信息進(jìn)行威懾，獲得優(yōu)勢(shì)。

2、 注意獲得信息的同時(shí)性。知道了博弈論中的時(shí)間線，就要關(guān)注信息獲得的順序帶來的風(fēng)險(xiǎn)。幸運(yùn)的是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)工具已經(jīng)能夠解決信息獲取同時(shí)性問題。

3、 明辨參與人動(dòng)機(jī)，及他們從動(dòng)機(jī)出發(fā)一般采取的策略。如：財(cái)務(wù)人員的成本導(dǎo)向，生產(chǎn)人員的質(zhì)量或服務(wù)導(dǎo)向，專家的技術(shù)導(dǎo)向，甚至供應(yīng)商的渾水摸魚導(dǎo)向。

4、 在內(nèi)控過程中，注意采購管控人員在和被監(jiān)控者長(zhǎng)期博弈之后，很有可能自動(dòng)形成他們自己的帕累托最優(yōu)，最終形成互利關(guān)系。在這種情況下，引進(jìn)第三方監(jiān)控是不錯(cuò)的選擇。

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