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采購(gòu)腐敗怎么治?是嚴(yán)格要求采購(gòu)員，發(fā)現(xiàn)了以重大處罰?還是每一項(xiàng)采購(gòu)都通過(guò)招標(biāo)來(lái)進(jìn)行?是治標(biāo)還是治本?您的選擇是什么?小編給您列舉了幾種方法，供您對(duì)比選擇!

從采購(gòu)人員的利益著手，讓他與供應(yīng)商直接博弈。

企業(yè)中的采購(gòu)部門對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的下降趨勢(shì)熟視無(wú)睹。一方面吃、拿、卡、要供應(yīng)商的回扣，一方面對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)要求積極反應(yīng)、深表同情。這種現(xiàn)象在各個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門中時(shí)有發(fā)生。怎樣避免采購(gòu)環(huán)節(jié)的腐敗問(wèn)題，讓采購(gòu)人員真正以企業(yè)的利益為重，這一直是企業(yè)管理中的一大難題。

兩種治“表”不治“本”的常用方法

通常企業(yè)會(huì)采取兩種解決辦法。一種是加強(qiáng)審核，設(shè)置不同的管理層次逐級(jí)復(fù)核。這種辦法的難點(diǎn)在于管理層次的設(shè)置，如果復(fù)核和審定權(quán)設(shè)置在采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部(比如部門經(jīng)理)，則不能起到防腐作用，僅僅是把腐敗的層次提高了而已;如果設(shè)置在采購(gòu)環(huán)節(jié)外部(比如采購(gòu)部門的平級(jí)部門或副總一級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo))，則又變成了外行管理內(nèi)行，效率低下而且沒有實(shí)際效果，采購(gòu)人員也沒有緊跟市場(chǎng)變化把握降價(jià)時(shí)機(jī)的積極性。

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