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采購人員績效評估應(yīng)以“5R”為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標用為考核之尺度。

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采購人員績效評估應(yīng)以“5R”為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標用為考核之尺度。

1. 時間績效

•由以下指標考核時間管理績效：
1) 停工斷料影響工時。
2) 緊急采購（如空運）的費用差額。

2. 品質(zhì)績效

•由以下指標考核品質(zhì)管理績效：
1) 進料品質(zhì)合格率。
2) 物料使用的不良率或退貨率。

3. 數(shù)量績效

•由以下指標考核數(shù)量管理績效：
1) 呆滯物料金額。
2) 呆料處理損失金額。
3) 庫存金額。
4) 庫存周轉(zhuǎn)率。

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