粉絲機械,陳輝球粉絲機械質(zhì)量好,品質(zhì)穩(wěn)定 

概述:陳輝球粉絲機械質(zhì)量好,品質(zhì)穩(wěn)定,源于它的五大優(yōu)勢 〈一〉全程自動化: 〈二〉用工很少: 〈三〉管理簡單: 〈四〉質(zhì)量提高,均勻穩(wěn)定: 〈五〉成本大幅下降,優(yōu)勢明顯:
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陳輝球粉絲機械五大優(yōu)勢:

〈一〉全程自動化:

1、優(yōu)勢描述:

從大米投料到成品裝箱實現(xiàn)全程機械自動化,只需配置少量工人監(jiān)視生產(chǎn)線運行。

2、優(yōu)勢由來:

①五大核心技術(shù)和設(shè)備的突破;

②全套工藝技術(shù)及參數(shù)的完美配合;

③設(shè)備設(shè)施的無縫連接。

3、優(yōu)勢效應:

①用工很少;

②管理簡單;

③質(zhì)量優(yōu)秀,均勻穩(wěn)定;

④成本大幅降低。

〈二〉用工很少:

1、優(yōu)勢描述:

單班全程只需配置18個工人,另按1+1+1+1配置基層管理人員(一個班長、一個品管、一個物料、一個機修),總共22人一個班,兩班44人,比較現(xiàn)行狀況,可節(jié)約80—100人。

2、優(yōu)勢由來:

全程自動化,生產(chǎn)均由機器完成,工人只是操作機器,監(jiān)視機器運行。

3、優(yōu)勢效應:

①人力成本大幅度降低,可達65%—70%;

②工人年齡要求可適度放寬,工資可適度提高,加上勞動強度大降,工人很好招聘,也好管理,更好穩(wěn)定;

③在當今用工環(huán)境下,這是一個重大利好。

〈三〉管理簡單:

1、優(yōu)勢描述:

由勞動密集型轉(zhuǎn)化為技術(shù)設(shè)備密集型,生產(chǎn)現(xiàn)場管理也由管人轉(zhuǎn)為管機器,管理人員大大減少,管理難度大大減弱,相應生活管理,勞動法律管理也一并簡化;

2、優(yōu)勢由來:

人多了,管理自然復雜,管理成本自然很高,特別是人都有思想情緒,都會累,都會走神,所以產(chǎn)品質(zhì)量都會因此受影響而波動,都會直接或間接影響消費者的滿意度。反之,用機器代替人,人少了,機器多了,則管理簡化,管理成本下降,產(chǎn)品質(zhì)量均勻穩(wěn)定,消費者滿意度也會穩(wěn)定上升,從而有力支持市場推進;

3、優(yōu)勢效應:

①成本下降;

②質(zhì)量均勻穩(wěn)定;

〈四〉質(zhì)量提高,均勻穩(wěn)定:

1、優(yōu)勢描述:

產(chǎn)品質(zhì)量將大幅度提高,特別是均勻穩(wěn)定性;

2、優(yōu)勢由來:

①五大核心技術(shù)和設(shè)備;

②全程自動化;

③基本消除人為不穩(wěn)定因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響;

3、優(yōu)勢效應:

產(chǎn)品力大增,消費者滿意度不斷提高,產(chǎn)品本身廣告力和營銷力大大增強,銷售難度越來越小,銷量越來越大,品牌隨之上場。

 

〈五〉成本大幅下降,優(yōu)勢明顯:

1、優(yōu)勢描述:

產(chǎn)品成本下降幅度較大,可達10%—15%

2、優(yōu)勢由來:

①人工成本下降;

②管理成本下降;

③物料耗損下降;

④事故成本下降;

3、優(yōu)勢效應:

產(chǎn)品毛利空間明顯上升,市場操作空間和盈利能力明顯上升,競爭優(yōu)勢明顯。

[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]