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“你單位上大班的人員有？你單位長期不上班卻照樣領(lǐng)工資的人員有？你單位出勤不正常的人員有？……” 連日來，淮北礦業(yè)臨渙煤礦采掘一線職工認真填寫用工管理調(diào)查表。

　　為嚴肅勞動紀律，規(guī)范用工管理，提高勞動效率，優(yōu)化勞動組合，三季度以來，臨渙礦在全礦范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的用工管理調(diào)查摸底。專門成立了由分管領(lǐng)導為組長，經(jīng)營管理部、紀委、工會、安監(jiān)處、武�？茷槌蓡T的專項調(diào)查工作組，分基層自查自糾、職能部門調(diào)查研究、撰寫調(diào)研報告、復查整改4個階段，對基層各單位大班人員設(shè)置、勞動管理相關(guān)管理制度、班隊長設(shè)置情況以及長期從事與定崗工作不符、出勤不正常、冒名頂替等15個方面進行調(diào)查，摸清用工管理的真實狀況，采取針對性措施加以整改，最終實現(xiàn)減人提效。在調(diào)查過程中，該礦還注重征集職工對用工管理、勞動定員、勞動紀律、勞動組合等方面的合理化建議，以召開座談會的方式廣納良言，為做好用工管理工作打下基礎(chǔ)。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]