南京采購管理師培訓(xùn)考點(diǎn) 采購管理師培訓(xùn)安排 國家采購管理師 

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第一,協(xié)調(diào)好與產(chǎn)銷部門的關(guān)系,把好原料計(jì)劃關(guān)。采購計(jì)劃始于產(chǎn)銷計(jì)劃,采購部門若不能與產(chǎn)銷部門有效溝通,往往會使原料的供需處于失衡狀態(tài),不能實(shí)現(xiàn)采購、產(chǎn)銷計(jì)劃和庫存數(shù)量的和諧統(tǒng)一。為避免不良庫存帶來的負(fù)面影響和采購、產(chǎn)銷計(jì)劃脫節(jié),采購部門要隨時做好與產(chǎn)銷部門的信息交流與溝通。
第二, 協(xié)調(diào)好與品管部門的關(guān)系,把好原料驗(yàn)收關(guān)。當(dāng)原料按訂單要求交貨后,采購人員要及時協(xié)助品管部門驗(yàn)收。對到貨物品的質(zhì)量、批次、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。對不合格的原料,品管部門要及時開具不合格品評審單,采購部門通報(bào)對方,提出解決方案,盡可能達(dá)成雙方都能接受的處理意見。

第三,協(xié)調(diào)好與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系,把好財(cái)務(wù)支付關(guān)。采購部門在編制采購預(yù)算時,要對原料市場的變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,對付款進(jìn)度進(jìn)行合理安排。特別是在簽訂或執(zhí)行合同的過程中,應(yīng)對財(cái)務(wù)資金的現(xiàn)狀多加關(guān)注,以避免因財(cái)務(wù)緊張而影響采購的繼續(xù)或合同的執(zhí)行,進(jìn)而影響原料供需及產(chǎn)銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
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