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石家莊采購(gòu)師培訓(xùn) 無(wú)論是由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的采購(gòu)，還是公司本部負(fù)責(zé)的集中采購(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)通常采取的做法是“一標(biāo)一招”：在采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃（如果有的話(huà)）下，按照采購(gòu)招標(biāo)規(guī)程（如果有的話(huà)），幾乎每一項(xiàng)采購(gòu)都要走一遍編制標(biāo)書(shū)→邀請(qǐng)→考察、洽談→開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)→簽訂合同的程序。這種做法的弊端有：

（1）容易受外來(lái)因素的干擾，如政府有關(guān)部門(mén)人員、公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦；

（2）內(nèi)部人員分別推薦不同的單位，初選和評(píng)標(biāo)時(shí)往往議而不決，工作效率低，會(huì)產(chǎn)生或增加內(nèi)部矛盾；

（3）如果采購(gòu)流程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)不能按期完成的話(huà)，都會(huì)導(dǎo)致不能按計(jì)劃完成采購(gòu)，進(jìn)而影響工期、施工單位索賠等；

（4）采購(gòu)主管部門(mén)往往誘致性的推薦投標(biāo)單位，致使更優(yōu)秀的單位被瞞報(bào)。所謂“集中時(shí)間、集中人力、集中采購(gòu)”就是：在《采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃》、《合約規(guī)劃》下，在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)（如利用相對(duì)閑暇的時(shí)間），公司集中人員完成今后某一階段（如半年、一年）的所有采購(gòu)工作，與供方單位簽訂合同，并約定好供應(yīng)的時(shí)間、價(jià)格等。這就是第二層含義的集中采購(gòu)。

為進(jìn)一步配合政府大力推行采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度，通過(guò)規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和國(guó)家認(rèn)證有效提升我國(guó)企（事）業(yè)單位采購(gòu)管理干部的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，從而強(qiáng)化科學(xué)管理，降低成本、提高效率�？荚嚭细裾�，可獲得由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《高級(jí)采購(gòu)師》（國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)一級(jí)）。

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