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    為此，我們必須回歸到企業(yè)戰(zhàn)略的基本面，首先弄清楚戰(zhàn)略到底是什么。從潤滑油企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，本人認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是一個由起點(diǎn)、目標(biāo)、行動三大要素構(gòu)成的具有指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)成長作用的能力體系。
潤滑油企業(yè)戰(zhàn)略的“病根”---忽視戰(zhàn)略起點(diǎn)
    潤滑油企業(yè)戰(zhàn)略的諸多問題，大多可歸結(jié)為兩大類型：一是“一窩蜂”，表現(xiàn)在你做什么，我也做什么，在“做什么”戰(zhàn)略層面無差別化；二是“同質(zhì)化”，表現(xiàn)在你怎么做，我也怎么做，在“怎么做”戰(zhàn)略層面無差別化。產(chǎn)生這兩類戰(zhàn)略問題的真正“病根”在于，潤滑油企業(yè)普遍忽視戰(zhàn)略起點(diǎn)。
    任何企業(yè)都是共性和個性的統(tǒng)一體，戰(zhàn)略追求的是獨(dú)特性，必須高度重視企業(yè)的個性因素，才能設(shè)計出有效的戰(zhàn)略。如何在戰(zhàn)略設(shè)計中突出個性呢？其關(guān)鍵在于把握企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)在某個時點(diǎn)上的戰(zhàn)略起點(diǎn)是存在差別化的，只有充分認(rèn)識到戰(zhàn)略起點(diǎn)的不同，才能確定適合自己的戰(zhàn)略目標(biāo)；只有在起點(diǎn)和目標(biāo)差別化的基礎(chǔ)上，我們才能設(shè)計和實(shí)施獨(dú)特性的戰(zhàn)略行動。
    所謂戰(zhàn)略起點(diǎn)，有兩層含義：一是指戰(zhàn)略主體本身的起點(diǎn)，即企業(yè)在設(shè)計和實(shí)施某項(xiàng)戰(zhàn)略時的整體狀況；二是企業(yè)實(shí)施某項(xiàng)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)起點(diǎn)，例如多元化戰(zhàn)略中的目標(biāo)產(chǎn)品系列，全國經(jīng)營戰(zhàn)略中的目標(biāo)區(qū)域和主要業(yè)務(wù)等。道達(dá)爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油道達(dá)爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油