哪里可以學(xué)財(cái)務(wù)管理？上元財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，海寧 

經(jīng)營(yíng)決策貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，正確的經(jīng)營(yíng)決策能夠‌‌指導(dǎo)企業(yè)步步高升，錯(cuò)誤的決策會(huì)使企業(yè)遭受損失甚至走向滅亡。經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)具有十分重要的意義，“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策”，正說明了經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的重要性。

1. 經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)較重要的活動(dòng)，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的很多核心問題都由經(jīng)營(yíng)決策定奪。如企業(yè)是否應(yīng)該生產(chǎn)某些產(chǎn)品？產(chǎn)品應(yīng)如何開發(fā)？各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量為多少時(shí)才能使企業(yè)獲得的收益較大？產(chǎn)品價(jià)格如何制定？虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該立即停止生產(chǎn)？中間產(chǎn)品是繼續(xù)加工，還是直接出售？如何使資源利用效用較大化？生產(chǎn)產(chǎn)品使用的零部件是自制還是外購(gòu)？這些問題都影響企業(yè)的正常運(yùn)行。由此可見，經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容是關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的核心問題。

2. 經(jīng)營(yíng)決策決定著企業(yè)的生存和發(fā)展
正確的經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)采取正確的生產(chǎn)和銷售策略，獲得成功。錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策使企業(yè)實(shí)施錯(cuò)誤的方案，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。例如紅罐王老吉本是廣東、浙江、海南等地區(qū)的普通涼茶，利用正確的營(yíng)銷手段，大膽決策，把市場(chǎng)定位在廣大怕上火的顧客中，以預(yù)防上火為亮點(diǎn)，打出“怕上火就喝王老吉”的口號(hào)，成功地占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)涼茶飲料市場(chǎng)。反之，有的企業(yè)做了錯(cuò)誤決策，生產(chǎn)銷售的商品無人問津，或者企業(yè)遇到重大事件時(shí)候因?yàn)樽龀鍪д`的決策，采取錯(cuò)誤的對(duì)應(yīng)策略，使企業(yè)一蹶不振甚至破產(chǎn)。曾經(jīng)創(chuàng)造中國(guó)保健品奇跡的三株集團(tuán)，由于在危機(jī)事件中做出錯(cuò)誤的決策，拒絕給予受害人任何賠償，以至于后來贏了官司，但是輸了整個(gè)三株集團(tuán)。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]