關(guān)于烏魯木齊舉辦央國企招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈管理專題培訓(xùn)班通知 

關(guān)于烏魯木齊舉辦央國企招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈管理專題培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一）系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求
1.國資央企采購與供應(yīng)鏈適用的法律體系及最新監(jiān)管要求介紹;(招投標(biāo)法律法規(guī)、民法典以及770號文，1117號文，新16號令，21號文等）﹔
2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號詳細解讀與使用指導(dǎo);
3.按照招采業(yè)務(wù)流程解讀監(jiān)管要求，進行風(fēng)險提示;
4.結(jié)合不同類型實踐案例（依法必招、自愿招標(biāo)、公開非招標(biāo)）提供實務(wù)能力。
(二）招標(biāo)采購向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機制創(chuàng)建介紹
1.國企采購合規(guī)體系建設(shè)提升方案介紹;
2.招標(biāo)采購與物資裝備工作機制優(yōu)化與加強協(xié)同要點分析;
3.集團性企業(yè)集中采購各類工作模式講解與注意事項提示;
4.央企高質(zhì)量采購管理體系建設(shè)經(jīng)驗案例分享;
5.國資委央企采購對標(biāo)自評體系要點解析;
6.供應(yīng)商全生命周期管理系統(tǒng)講解;
7.重點解讀供應(yīng)商“庫”的建立、使用及結(jié)果應(yīng)用注意事項;
8.采購預(yù)算制定、需求計劃編制、成本控制價核定方法介紹;
9.采購與供應(yīng)鏈績效考核評價，指標(biāo)體系介紹。
(三）央國企合規(guī)高效、科學(xué)合理策劃并實施采購良好實踐分享
1.采購與供應(yīng)鏈策劃、組織、實施全流程降本增效實例演練;
2央國企采購需求、策劃、采購決策重點與難點解析;
3.央國企招標(biāo)關(guān)鍵步驟（招、投、評、定、合同簽訂）操作實務(wù);
4.采購方式（詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購）執(zhí)行流程介紹與注意事項梳理;
5.采購組織形式介紹，與采購方式搭配策略應(yīng)用;
6.框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點及專業(yè)要求;
7.品類管理實務(wù)（生產(chǎn)運營類、大宗原材料、工程建設(shè)、咨詢服務(wù)及MRO等品類）采購策略制定與實施程序講解;
8.零星、小額采購良好實踐分享;
9.采購價格組成與成本控制及談判策略;
10.數(shù)智化采購與電子商城采購實踐分享。
(四）建立聯(lián)合監(jiān)督機制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線
1.招采聯(lián)合監(jiān)督工作機制介紹與智慧化監(jiān)督實踐分享;
2.央國企采購違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與監(jiān)管重點;
3.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項整治案例解析;
4.當(dāng)前審計、巡視巡察對招標(biāo)采購?fù)怀鰡栴}關(guān)注重點與解決方案。
二、培訓(xùn)對象
國央企從事投資管理、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監(jiān)察、審計內(nèi)控、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)等各級次管理人員;招標(biāo)代理從業(yè)人員。
三、授課師資
1.參與國家部委、行業(yè)協(xié)會政策制定及標(biāo)準編制的專家;
2.來自央企、大型國企等負責(zé)招標(biāo)采購的行業(yè)權(quán)威專家。
四、時間地點
2025年6月18日—23日(18日報到）烏魯木齊
2025年6月24日—29日(24日報到）青島
2025年7月16日—21日(16日報到）呼和浩特
2025年7月22日—26日(23日報到）貴陽
2025年8月20日—25日(20日報到）昆明
2025年8月26日—31日(26日報到）桂林
五、收費標(biāo)準
培訓(xùn)費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排，費用自理。統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。
六、報名方式
報名咨詢周震：13121604601（同微信號）
報名咨詢qq:3433690570