東莞Argos驗(yàn)廠難點(diǎn)分析，深圳Argos驗(yàn)廠道德標(biāo)準(zhǔn) 

 Argos供應(yīng)商管理理念介紹

     在供應(yīng)商管理方面，Argos也通過(guò)整合供應(yīng)商，取得了更緊密的合作關(guān)系，以此來(lái)迎合顧客的需求。 　　

     90年代早期，全球有名的公司有2/3都采用了減少供應(yīng)商數(shù)量來(lái)取得更協(xié)調(diào)和更密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。但是這種高強(qiáng)度的合作只能維持在一定數(shù)量的供應(yīng)商體系里，而很難應(yīng)用于大量的供應(yīng)商體系。 　　

     Argos非常成功地運(yùn)用了這種管理理論。它通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系，發(fā)展和挖掘具有共同的市場(chǎng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，能互相信任，并能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享信息的合作伙伴。Argos經(jīng)營(yíng)17000種商品，卻只有大約750個(gè)供應(yīng)商。 　　

     它通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代通訊技術(shù)，成功地將來(lái)自于顧客的需求信息與供應(yīng)商分享，將顧客、零售商和供應(yīng)商納入整個(gè)供應(yīng)鏈體系去設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。 Argos與供應(yīng)商一起直接面對(duì)顧客的需求，充分保證了產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)，規(guī)格，包裝等更符合市場(chǎng)的需要。而不象傳統(tǒng)企業(yè)的做法，采購(gòu)人員拿著現(xiàn)金或支票，到市面上去貨比三家，尋找合適的供應(yīng)商。 這種做法，只會(huì)帶來(lái)短期內(nèi)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，并會(huì)導(dǎo)致商品價(jià)格很不穩(wěn)定，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值，雙方也無(wú)法從合作中獲得更大的利益。產(chǎn)品的生產(chǎn)和商品的銷售之間是一種推動(dòng)關(guān)系，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是生產(chǎn)什么賣什么。生產(chǎn)與銷售沒(méi)有共同分享信息，而是單獨(dú)運(yùn)作的兩個(gè)獨(dú)立模塊。 　　

     而Argos通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，采用現(xiàn)代技術(shù)與供應(yīng)商分享市場(chǎng)需求信息，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就開(kāi)始共同合作，商品的銷售和產(chǎn)品的生產(chǎn)之間是一種拉動(dòng)關(guān)系，簡(jiǎn)單地說(shuō)是需要什么就賣什么。生產(chǎn)和銷售緊密聯(lián)系成一個(gè)整體，這當(dāng)然比上面所說(shuō)的推動(dòng)關(guān)系更符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要。