東莞華略中基層干部技能提升管理培訓
概述:東莞華略咨詢專注于卓越中基層管理提升培訓,歡迎咨詢了解。最難做的是中層,最重要的也是中層,中高層管理干部在企業(yè)中的地位相當于一個人軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而我
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2024-11-28 11:26:17 點擊38181次
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服務(wù)區(qū)域:
廣東/東莞
投資金額:
- 1000
加盟費:
- 1000
聯(lián)系電話:
13537368380
林老師
東莞華略咨詢專注于卓越中基層管理提升培訓,歡迎咨詢了解。最難做的是中層,最重要的也是中層,中高層管理干部在企業(yè)中的地位相當于一個人軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而我們企業(yè)的現(xiàn)狀是,大多數(shù)中層干部是原來的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔的,并沒有經(jīng)歷過真正的管理訓練,當他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現(xiàn)了很多管理困惑,針對此種情況我們專門設(shè)計出中層主管最需要掌握的幾大管理技能進行綜合分享與運用。
學員收益:
1、本色做人角色做事,讓管理者清楚自己的定位,清晰的面對自己的崗位;
2、從執(zhí)行與領(lǐng)導的角度出發(fā),建立領(lǐng)導權(quán)威、指導下屬,并給予工作授權(quán);
3、知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;
4、掌握溝通的基本技能,建立組織內(nèi)部的溝通渠道,高效傳達組織內(nèi)部信息;
課程大綱:
第一講:中層困境
一、何謂中層?
二、中層干部的夾心化和架空化
三、如何面對高層和基層日益拉大的價值觀差異
四、如何面對快速更新的知識體系和管理體系
第二講:本色做人,角色做事:管理者的角色定位
一、角色定位與認知
管理者的三層定位、四個角色、五大權(quán)力
二、素質(zhì)特征與能力要求
新中層干部的8個轉(zhuǎn)變
三、干部的作用
中層干部的8個作用
第三講:中層執(zhí)行力
一、影響執(zhí)行的三大要素:執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的心態(tài)、執(zhí)行的能力
二、執(zhí)行的環(huán)境:影響執(zhí)行的硬環(huán)境和軟環(huán)境
三、中層如何打造良好的硬環(huán)境
四、中層制度流程執(zhí)行力打造
五、薪酬與激勵的關(guān)系。薪酬原理
六、績效考核的作用和原理
七、即使激勵的重要性和即時激勵的基本原則方法
八、馬斯洛層次理論在激勵中的運用
九、制作即時激勵手冊
中層執(zhí)行三大能力:問題解決力、人際溝通力、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化力
第四講:中層領(lǐng)導力
一、領(lǐng)導與管理
二、領(lǐng)導力風格
三、情境領(lǐng)導實踐
第五講:中層基礎(chǔ)能力
一、目標與計劃管理
二、授權(quán)與控制技巧
三、部屬培育與輔導
四、團隊建設(shè)與管理
第六講:中層自我進化
一、情緒壓力控制
二、抱怨解決與心態(tài)改進
三、提升領(lǐng)導意識
四、善于建立威信
五、善于做減法
[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
學員收益:
1、本色做人角色做事,讓管理者清楚自己的定位,清晰的面對自己的崗位;
2、從執(zhí)行與領(lǐng)導的角度出發(fā),建立領(lǐng)導權(quán)威、指導下屬,并給予工作授權(quán);
3、知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;
4、掌握溝通的基本技能,建立組織內(nèi)部的溝通渠道,高效傳達組織內(nèi)部信息;
課程大綱:
第一講:中層困境
一、何謂中層?
二、中層干部的夾心化和架空化
三、如何面對高層和基層日益拉大的價值觀差異
四、如何面對快速更新的知識體系和管理體系
第二講:本色做人,角色做事:管理者的角色定位
一、角色定位與認知
管理者的三層定位、四個角色、五大權(quán)力
二、素質(zhì)特征與能力要求
新中層干部的8個轉(zhuǎn)變
三、干部的作用
中層干部的8個作用
第三講:中層執(zhí)行力
一、影響執(zhí)行的三大要素:執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的心態(tài)、執(zhí)行的能力
二、執(zhí)行的環(huán)境:影響執(zhí)行的硬環(huán)境和軟環(huán)境
三、中層如何打造良好的硬環(huán)境
四、中層制度流程執(zhí)行力打造
五、薪酬與激勵的關(guān)系。薪酬原理
六、績效考核的作用和原理
七、即使激勵的重要性和即時激勵的基本原則方法
八、馬斯洛層次理論在激勵中的運用
九、制作即時激勵手冊
中層執(zhí)行三大能力:問題解決力、人際溝通力、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化力
第四講:中層領(lǐng)導力
一、領(lǐng)導與管理
二、領(lǐng)導力風格
三、情境領(lǐng)導實踐
第五講:中層基礎(chǔ)能力
一、目標與計劃管理
二、授權(quán)與控制技巧
三、部屬培育與輔導
四、團隊建設(shè)與管理
第六講:中層自我進化
一、情緒壓力控制
二、抱怨解決與心態(tài)改進
三、提升領(lǐng)導意識
四、善于建立威信
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