高要采購管理師培訓考試報考要求 國家采購管理師指定報考機構(gòu) 

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采購師培訓 供應鏈管理中常見的問題 在供應鏈管理中常見有幾個問題：一是產(chǎn)銷的不協(xié)調(diào)。從生產(chǎn)預測到主生產(chǎn)排程，再到工單生產(chǎn)和采購，這個流程要執(zhí)行起來很困難，因為時常存在著差異，生產(chǎn)計劃和銷售之間的差異，訂單和預測間的差異等，企業(yè)內(nèi)的采購、生產(chǎn)、和銷售等部門就常存在著所謂產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)的問題。要解決這個問題最重要的是將整個產(chǎn)銷的過程統(tǒng)一起來，各個環(huán)節(jié)的信息能夠做到共享。

第二個問題是無價值的活動太多。一個企業(yè)先通過MRP產(chǎn)生采購訂單，生成PO再將PO送給供應商，這樣很復雜。最理想的情況就是直接去倉庫領(lǐng)料生產(chǎn)，供應商生產(chǎn)完后就放到生產(chǎn)商倉庫中以待領(lǐng)用。這種做法稱為VMI(供應商管理庫存)。

第三個問題叫長鞭效應 (bullwhip effect)。"長鞭效應"是對需求信息在供應鏈中扭曲傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：當供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或者供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。試著想象客戶手中拿著一根鞭子，同時購買心理不停的改變，鞭子也不停的跟著擺動，鞭子越長擺動的越大。解決長鞭效應最好的方法是將這個鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會很小。簡單例子可以說明。假如我是生產(chǎn)商，我需要100個產(chǎn)品，我可能給三家外包商各下100個訂單，看他們誰先做完。等到哪一家做完了，我就把另外兩家的訂單取消掉，這是一般的做法，因為要保護自己，庫存壓力就可以轉(zhuǎn)嫁給供應商。這樣，供應商們總共拿到300個訂單，而實際需要的只有100個訂單。供應商們拿到這300個訂單之后，也是用同樣的做法，又找上一層的零部件供應商，各給他們300個訂單。越往上游走，訂單數(shù)目就越大。雖然實際上真正需要的只是100個訂單，到了第三層以上時，就變成1000個訂單。
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