克拉瑪依鋁包木門(mén)窗,鋁包木門(mén)窗廠(chǎng)家,烏魯木齊鋁木一體窗 

概述:鋁包木門(mén)窗小老板多數(shù)是被迫走上創(chuàng)業(yè)之路,中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境是嫌貧愛(ài)富的。多數(shù)鋁包木門(mén)窗小老板創(chuàng)業(yè)時(shí)姥姥不疼---政策抓大放小,舅舅不愛(ài)-----資本從來(lái)都是錦上添花,從不雪中送碳!他們的創(chuàng)業(yè)故事多悲狀的色
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           鋁包木門(mén)窗小老板多數(shù)是被迫走上創(chuàng)業(yè)之路,中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境是嫌貧愛(ài)富的。多數(shù)鋁包木門(mén)窗小老板創(chuàng)業(yè)時(shí)姥姥不疼---政策抓大放小,舅舅不愛(ài)-----資本從來(lái)都是錦上添花,從不雪中送碳!他們的創(chuàng)業(yè)故事多悲狀的色彩,不僅自己砸鍋賣(mài)鐵,多數(shù)還拉上大姨子,小舅子墊背。

由于我們把掌聲和鮮花送給成功者,對(duì)失者不寬容,一但失不僅自將被打入萬(wàn)劫不復(fù)的地獄,而且還會(huì)誅連九族,成功對(duì)于鋁包木門(mén)窗小老板來(lái)說(shuō)是已無(wú)退路,別無(wú)選擇!所以鋁包木門(mén)窗小老板把企業(yè)當(dāng)成自己的命,珍愛(ài)程度甚至超過(guò)過(guò)自己的身命!偉大者如柳傳志也曾說(shuō)過(guò)要在聯(lián)想混就必須把聯(lián)想當(dāng)命。

 

鋁包木門(mén)窗小老板做企業(yè)總是兢兢業(yè)業(yè)如履薄冰,如臨深淵,捧在手里怕飛了,銜在嘴時(shí)怕化了。安全第一永完是他們第一法則,一切必須盡在掌握,必須看得到,聽(tīng)得見(jiàn),摸得著。因此鋁包木門(mén)窗小老板做企業(yè)有兩條鋼律-------一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,早請(qǐng)示晚匯報(bào)。

 

當(dāng)然也人例外,如果能證明你與鋁包木門(mén)窗小老板是一條心同路人!,可是多數(shù)鋁包木門(mén)窗小老板不是伯樂(lè),用人識(shí)人不是他們強(qiáng)項(xiàng),只能通過(guò)滿(mǎn)腹狐疑,最后才能深信不疑,這又是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程,不久經(jīng)考驗(yàn)不可獲得,讓鋁包木門(mén)窗小老板放手,其難度不不亞于獲奧運(yùn)金牌。

 

放手鋁包木門(mén)窗小老板很受傷 

鋁包木門(mén)窗小老板多數(shù)有大思想,雖然他們不是布道,多實(shí)卻是實(shí)踐家,成長(zhǎng)為企業(yè)家,做百年老店的夢(mèng)想十分強(qiáng)烈。他們也知道做百年老店憑一己之力是不行,必須借力借勢(shì)借腦,也曾償試過(guò)放手。只是一放手,老板就很受傷,多數(shù)老板吃過(guò)放手的虧,不少老板上過(guò)放手的當(dāng),一些老板死在放手上。

一朝被蛇咬,十年怕井繩,所以小老寧愿起得比雞還早睡得比狗過(guò)晚,寧愿累死,也不原意放手。

放手鋁包木門(mén)窗小老板不會(huì)

資本有一個(gè)屬性—悠閑利益,只要能能輕松就絕對(duì)不會(huì)賺辛苦錢(qián),血汗錢(qián),美國(guó)就是這樣一個(gè)典型。鋁包木門(mén)窗小老板雖不是資本家,但悠閑是一種收益,所以他們一樣有賺大錢(qián)賺快錢(qián)輕松賺錢(qián)的夢(mèng)想。

要輕松就必先手松,世間事知易行難!放手其實(shí)是個(gè)技術(shù)活,有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w制,強(qiáng)大的平臺(tái),嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)。其中的拿捏相當(dāng)精妙,需要很長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和累積,交學(xué)費(fèi)必不可少。

鋁包木門(mén)窗小老板創(chuàng)業(yè)憑是膽子太,走的是野路子,沒(méi)有系統(tǒng)化的商業(yè)思想,對(duì)規(guī)流程通常不感冒,把體系建設(shè)看作紙上談兵,喜歡在實(shí)踐中摸索。要么握得太,要么放得太松,缺乏必要的監(jiān)督,結(jié)果放手就成了放任!一放任災(zāi)難就發(fā)生了,自己出師未捷,他人搶先一步,占領(lǐng)了自己好不容易打下的市場(chǎng),代價(jià)十分沉重。

鋁包木門(mén)窗小老板做企業(yè)總是很糾結(jié),不放手是等死,放手是找死。同樣的結(jié)果過(guò)程卻有差異性,不放手死的慢,放手卻是快死,好死不如賴(lài)活,于是很多老板選擇不放手。

 

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