克拉瑪依鋁包木門(mén)窗，鋁包木門(mén)窗廠(chǎng)家，烏魯木齊鋁木一體窗 

           鋁包木門(mén)窗小老板多數(shù)是被迫走上創(chuàng)業(yè)之路，中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境是嫌貧愛(ài)富的。多數(shù)鋁包木門(mén)窗小老板創(chuàng)業(yè)時(shí)姥姥不疼---政策抓大放小，舅舅不愛(ài)-----資本從來(lái)都是錦上添花，從不雪中送碳！他們的創(chuàng)業(yè)故事多悲狀的色彩，不僅自己砸鍋賣(mài)鐵，多數(shù)還拉上大姨子，小舅子墊背。

由于我們把掌聲和鮮花送給成功者，對(duì)失者不寬容，一但失不僅自將被打入萬(wàn)劫不復(fù)的地獄，而且還會(huì)誅連九族，成功對(duì)于鋁包木門(mén)窗小老板來(lái)說(shuō)是已無(wú)退路，別無(wú)選擇！所以鋁包木門(mén)窗小老板把企業(yè)當(dāng)成自己的命，珍愛(ài)程度甚至超過(guò)過(guò)自己的身命！偉大者如柳傳志也曾說(shuō)過(guò)要在聯(lián)想混就必須把聯(lián)想當(dāng)命。

鋁包木門(mén)窗小老板做企業(yè)總是兢兢業(yè)業(yè)如履薄冰，如臨深淵，捧在手里怕飛了，銜在嘴時(shí)怕化了。安全第一永完是他們第一法則，一切必須盡在掌握，必須看得到，聽(tīng)得見(jiàn)，摸得著。因此鋁包木門(mén)窗小老板做企業(yè)有兩條鋼律-------一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)。

當(dāng)然也人例外，如果能證明你與鋁包木門(mén)窗小老板是一條心同路人！，可是多數(shù)鋁包木門(mén)窗小老板不是伯樂(lè)，用人識(shí)人不是他們強(qiáng)項(xiàng)，只能通過(guò)滿(mǎn)腹狐疑，最后才能深信不疑，這又是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，不久經(jīng)考驗(yàn)不可獲得，讓鋁包木門(mén)窗小老板放手，其難度不不亞于獲奧運(yùn)金牌。

放手鋁包木門(mén)窗小老板很受傷 

鋁包木門(mén)窗小老板多數(shù)有大思想，雖然他們不是布道，多實(shí)卻是實(shí)踐家，成長(zhǎng)為企業(yè)家，做百年老店的夢(mèng)想十分強(qiáng)烈。他們也知道做百年老店憑一己之力是不行，必須借力借勢(shì)借腦，也曾償試過(guò)放手。只是一放手，老板就很受傷，多數(shù)老板吃過(guò)放手的虧，不少老板上過(guò)放手的當(dāng)，一些老板死在放手上。

一朝被蛇咬，十年怕井繩，所以小老寧愿起得比雞還早睡得比狗過(guò)晚，寧愿累死，也不原意放手。

放手鋁包木門(mén)窗小老板不會(huì)

資本有一個(gè)屬性—悠閑利益，只要能能輕松就絕對(duì)不會(huì)賺辛苦錢(qián)，血汗錢(qián)，美國(guó)就是這樣一個(gè)典型。鋁包木門(mén)窗小老板雖不是資本家，但悠閑是一種收益，所以他們一樣有賺大錢(qián)賺快錢(qián)輕松賺錢(qián)的夢(mèng)想。

要輕松就必先手松，世間事知易行難！放手其實(shí)是個(gè)技術(shù)活，有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w制，強(qiáng)大的平臺(tái)，嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)。其中的拿捏相當(dāng)精妙，需要很長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和累積，交學(xué)費(fèi)必不可少。

鋁包木門(mén)窗小老板創(chuàng)業(yè)憑是膽子太，走的是野路子，沒(méi)有系統(tǒng)化的商業(yè)思想，對(duì)規(guī)流程通常不感冒，把體系建設(shè)看作紙上談兵，喜歡在實(shí)踐中摸索。要么握得太，要么放得太松，缺乏必要的監(jiān)督，結(jié)果放手就成了放任！一放任災(zāi)難就發(fā)生了，自己出師未捷，他人搶先一步，占領(lǐng)了自己好不容易打下的市場(chǎng)，代價(jià)十分沉重。

鋁包木門(mén)窗小老板做企業(yè)總是很糾結(jié)，不放手是等死，放手是找死。同樣的結(jié)果過(guò)程卻有差異性，不放手死的慢，放手卻是快死，好死不如賴(lài)活，于是很多老板選擇不放手。