烏魯木齊鋁包木門窗，無(wú)縫焊接窗廠家，烏魯木齊高檔門窗 

         鋁包木門窗小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個(gè)匯報(bào)，又來(lái)一個(gè)請(qǐng)示，接著的電話又響了，然后會(huì)議時(shí)間……老板很累，很忙效果并不好，因?yàn)榇藭r(shí)員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時(shí)老板與員工地位倒置，強(qiáng)勢(shì)的老板被些弱勢(shì)的員工反領(lǐng)導(dǎo)！

中國(guó)公司治理，有一點(diǎn)皇權(quán)味道，老板享有至高無(wú)上的權(quán)力，為什么此時(shí)卻如引被動(dòng)？這一切還得從鋁包木門窗小老板自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說起。

鋁包木門窗小老板用人有兩大特點(diǎn)，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點(diǎn)點(diǎn)；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！鋁包木門窗小老板帶隊(duì)伍有一個(gè)基本法則一切行動(dòng)聽指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)！此舉一箭三雕，將自己方法落實(shí)到工作中，清楚知道工作進(jìn)度，隨對(duì)可能了現(xiàn)問題進(jìn)行糾錯(cuò)糾偏，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。

老板的影響是強(qiáng)大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無(wú)過是中國(guó)職場(chǎng)的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無(wú)過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當(dāng)主謀，員工避守，樂意當(dāng)幫兇！于早請(qǐng)示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了。于是中國(guó)企業(yè)出最獨(dú)特一道風(fēng)景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈

老板一搶事，員工就發(fā)笑

悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。一個(gè)忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會(huì)感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會(huì)說老板理所當(dāng)然，如果失敗了，他們又會(huì)所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會(huì)是這樣一個(gè)結(jié)果。所以老板永遠(yuǎn)立于不勝之地。

問題是一個(gè)人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，作為老板其實(shí)只有兩件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會(huì)有清晰的思維和戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略，通常是該來(lái)的不來(lái)，該走的不走，最后鋁包木門窗小老板總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)都在靠天吃飯，日子也就是時(shí)好時(shí)壞。

老板法則：一日三問

孔子就吾一日省，作為老板，必須學(xué)會(huì)一日三問，我是誰(shuí)？我應(yīng)該干什么、不該干什么？有沒有人比我干得更好？

鋁包木門窗小老板為什么忙？不習(xí)慣放手（二）

鋁包木門窗小老板一無(wú)經(jīng)驗(yàn)，二缺資，三缺人手，鋁包木門窗小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，忙其實(shí)是被逼的出來(lái)的，可以說是別無(wú)選擇！

經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，一些工作鋁包木門窗小老板也主動(dòng)與它們說再見。可是他們沒有因此而清閑，走近一點(diǎn)看他們?cè)诿κ裁矗控?cái)務(wù)要指導(dǎo)，營(yíng)銷要指示，出納要指點(diǎn)，工作重點(diǎn)要指出，工作方向在指明……原來(lái)鋁包木門窗小老板只分工還要留一手，以便一切盡在掌握。由于習(xí)慣性不放手，對(duì)人對(duì)事總是分一半出，現(xiàn)給自己留一斗半，一件事總會(huì)切為多塊，產(chǎn)生十倍放大原理，不分還好，鋁包木門窗小老板分越忙。