烏魯木齊鋁包木門窗,無(wú)縫焊接窗廠家,烏魯木齊高檔門窗 

概述:鋁包木門窗小老板的一天通常是這樣度過的,剛聽完一個(gè)匯報(bào),又來(lái)一個(gè)請(qǐng)示,接著的電話又響了,然后會(huì)議時(shí)間……老板很累,很忙效果并不好,因?yàn)榇藭r(shí)員工正在給老板說問題提要求,等到老板拿解決辦法。此時(shí)
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         鋁包木門窗小老板的一天通常是這樣度過的,剛聽完一個(gè)匯報(bào),又來(lái)一個(gè)請(qǐng)示,接著的電話又響了,然后會(huì)議時(shí)間……老板很累,很忙效果并不好,因?yàn)榇藭r(shí)員工正在給老板說問題提要求,等到老板拿解決辦法。此時(shí)老板與員工地位倒置,強(qiáng)勢(shì)的老板被些弱勢(shì)的員工反領(lǐng)導(dǎo)!

中國(guó)公司治理,有一點(diǎn)皇權(quán)味道,老板享有至高無(wú)上的權(quán)力,為什么此時(shí)卻如引被動(dòng)?這一切還得從鋁包木門窗小老板自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說起。

 

鋁包木門窗小老板用人有兩大特點(diǎn),其一,總怕下屬做不好事,需要指指點(diǎn)點(diǎn);其二,安全第一,要求一切盡在掌握!鋁包木門窗小老板帶隊(duì)伍有一個(gè)基本法則一切行動(dòng)聽指揮,早請(qǐng)示晚匯報(bào)!此舉一箭三雕,將自己方法落實(shí)到工作中,清楚知道工作進(jìn)度,隨對(duì)可能了現(xiàn)問題進(jìn)行糾錯(cuò)糾偏,一切就在掌握之中,不出現(xiàn)任何閃失。

 

老板的影響是強(qiáng)大的,通常命令是命令建議也是命令,即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無(wú)過是中國(guó)職場(chǎng)的最普遍的心態(tài),不求有功但求無(wú)過的方法有二,其一,多一事不如少一事,其二不做主謀只做幫兇。老板求功,喜歡當(dāng)主謀,員工避守,樂意當(dāng)幫兇!于早請(qǐng)示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難,等到解決辦法,老板在干員工讓他干的事,老板就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了。于是中國(guó)企業(yè)出最獨(dú)特一道風(fēng)景,老板很忙,兩眼一睜忙到熄燈,員工很閑,兩眼一盼著熄燈

老板一搶事,員工就發(fā)笑

悠閑也是一種收益,老板搶事干,員工就沒事干,老板忙,員工就偷著樂。一個(gè)忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會(huì)感激你,他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說,老板做事成了,他們就會(huì)說老板理所當(dāng)然,如果失敗了,他們又會(huì)所謂老板也不過如此,要是聽我的,怎么會(huì)是這樣一個(gè)結(jié)果。所以老板永遠(yuǎn)立于不勝之地。

問題是一個(gè)人精力是有限的,在一方事干多了,其它方面就必然花得少,作為老板其實(shí)只有兩件事--干事和想事!做事多了,想事就必然少,不想事就不會(huì)有清晰的思維和戰(zhàn)略,沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略,通常是該來(lái)的不來(lái),該走的不走,最后鋁包木門窗小老板總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,永遠(yuǎn)都在靠天吃飯,日子也就是時(shí)好時(shí)壞。

 

老板法則:一日三問

 

 

孔子就吾一日省,作為老板,必須學(xué)會(huì)一日三問,我是誰(shuí)?我應(yīng)該干什么、不該干什么?有沒有人比我干得更好?

鋁包木門窗小老板為什么忙?不習(xí)慣放手(二)

 

鋁包木門窗小老板一無(wú)經(jīng)驗(yàn),二缺資,三缺人手,鋁包木門窗小老板通常即是決策者,又是執(zhí)行者,甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工,忙其實(shí)是被逼的出來(lái)的,可以說是別無(wú)選擇!

經(jīng)過二三年發(fā)展,多少也收了三五斗,好壞也有了七八條槍,一些工作鋁包木門窗小老板也主動(dòng)與它們說再見。可是他們沒有因此而清閑,走近一點(diǎn)看他們?cè)诿κ裁矗控?cái)務(wù)要指導(dǎo),營(yíng)銷要指示,出納要指點(diǎn),工作重點(diǎn)要指出,工作方向在指明……原來(lái)鋁包木門窗小老板只分工還要留一手,以便一切盡在掌握。由于習(xí)慣性不放手,對(duì)人對(duì)事總是分一半出,現(xiàn)給自己留一斗半,一件事總會(huì)切為多塊,產(chǎn)生十倍放大原理,不分還好,鋁包木門窗小老板分越忙。

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